Y encontró lo que tanto buscaba...
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Durante la Edad Media, un cartógrafo italiano escribió un diario que se volvió célebre
a través del libro A Mapmaker's
Dream. En él, hablaba sobre el arte de hacer mapas en un mundo sin
satélites o computadores. Más que eso: el hombre que diseñaba el mundo, jamás lo había visto; era un
monje enclaustrado. Sin embargo, contra todas las posibilidades, hizo su deber: un mapa-mundi que,
desafortunadamente, no llegó a la modernidad. Comparo la percepción de un individuo como tu y yo, con la de este monje medieval. Tratamos de crear un mapa de nuestras vidas – y de las de los demás – pero en realidad no salimos de nuestra propia celda mental y espiritual. |
... la montaña no parecía
estar lejos. De hecho, podía ver claramente los detalles de su vegetación, así que se puso a
caminar...
| En otro tiempo y espacio, un grupo de expedicionarios enviados por la Corona Española
llega donde debería ser una isla. Pero, con gran sorpresa, descubren simplemente una extensión de tierra
del propio continente. Sí, los cartógrafos reales se habían equivocado. Es probable que parte de la historia se haya perdido, pero se sabe que mucha comunicación fue realizada entre los cartógrafos de la corte y los hombres que comparaban el papel que tenían en sus manos, con la tierra que veían con sus ojos y sentían con sus propios pies. Se sabe que los cartógrafos insistieron en su versión – los expedicionarios debían haberse equivocado en algún punto. Después de mucha lucha, por fin los cartógrafos decidieron aceptar su equívoco: California no era una isla. |
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Nuevamente, miremos nuestros comportamientos, el
tuyo y el mío, y es fácil observar como, en determinadas circunstancias, insistimos que nuestro mapa, hecho
en una celda, es más real que la realidad misma.
... con sorpresa, se vio caminando diversos días. La montaña se acercaba, pero era extraño que demorase tanto, pues lejos no estaba. Además, los detalles se veían cada vez menos; por ejemplo, ya no se podía vislumbrar el tope de la montaña...
Un
poco más de aventura vivimos hoy, pues la realidad que vislumbramos cambia a todo momento. Es como si
una isla se fuera cambiando a cada año, mes, día o minuto – ¿cómo entonces crear un mapa de una
realidad tan cambiante?
Y si esta realidad cambia tanto que la propia esencia desaparece, entonces
podemos decir que vivimos en un mundo en caos. El caos significa lo que viene antes del orden, donde no
hay leyes ni reglas, sino la expectativa para un día ser organizado.
Si quieres, este día es
hoy.
... por fin, llegó al pie de la montaña. No sólo no veía el tope, sino que su visión estaba limitada a unos 100 m de la montaña hacia arriba; era mucho más alta que lo que veía antes de empezar la caminata. Bueno, ahora es subir. Hay que llegar al tope. Pero... ¿cómo? Ya no se ve tope, no se ve nada. ¡Un momento! El tope si existe, pues fue visto antes. Está allá. Hay que continuar...
En tiempos
de caos, tratamos de planear nuestras vidas. Vidas estas que también están moviéndose junto con el mismo
mundo y tienen una fuerte tendencia a estar en caos. Es decir, el mundo es como un barco y los pasajeros
también tienden a moverse junto con él, lo que provoca mareos.
Así que, lo primero es lograr una
estabilidad tal que el individuo no se mueva tanto. Es decir, internamente, hay que crearse un espacio que
pueda impedir el mareo que a veces sufrimos.
Y junto con este espacio, también necesitamos tener
una visión de futuro, un momento donde el barco ya no sacuda más y, por lo menos, la persona pueda
sentirse así. Para cumplir esta visión, en algún momento surgen metas – ellas nos guiarán hacia el éxito y
nos indicarán si realmente estamos llegando donde queríamos llegar o no.
... las dudas empiezan a surgir, pues realmente no se sabe el tamaño real de la montaña. La subida parece cada vez más difícil y es duro llegar hasta la cima de la montaña. ¿Dónde estaría en este momento? ¿Estaría a 100 m de la cima? ¿O quizá 500 m? No, no sabía ni siquiera la medida de la cima. Quizá fueran unos 50 m...
Esencialmente, la meta tiene que ver con medidas (por esto el nombre meta). Estas medidas
pueden ser expresadas en porcentaje, metros, kilos, horas, frecuencia de eventos o cualquier otro número
que podamos tocar.
Algunas personas prefieren metas menos tangibles, pero igualmente mensurables
– llamemos a esto intuición. Lo importante, es que la meta siempre contendrá algún tipo de medida que te
ayudará a entender si estás o no acercándote al punto de éxito.
Establecer una meta no es sencillo,
pues debe ser algo realmente alcanzable, aunque retador. Segundo, no basta la meta
– hay que haber unos
índices que me permitan realmente decir estoy cerca o estoy lejos.
Así que, vamos a ver algunos tips
para diseñar una meta, en tiempos de caos.
... en este momento, como por magia, apareció agarrado a la montaña un mapa. Aparentemente, alguien lo había abandonado ahí y resultaba ser el mapa de la montaña, con el lugar en que se encontraba debidamente señalado. Ah, entonces era esto lo que pasaba...
Ten una visión muy clara y comprensible. La visión debe ser "loca", o sea, fuera de los patrones y parámetros normales. Por lo general, no es mensurable, pero es fácilmente "sentible", es decir, se puede saber cuando se haya concluido.
A partir de esta visión, pregúntate: ¿qué obstáculos tendría yo para alcanzarla? ¿qué situaciones vendrían, qué trataría de impedirme llegar allá? ¿quiénes no me apoyarían en mi empresa? Esto ayuda a tener una idea de las barreras a enfrentar, hasta llegar a la visión.
El manejo correcto de las barreras es no luchar contra ellas, sino parar, verlas y sentirlas. Entonces, establecer una estrategia para vencer cada barrera. Ellas deben ser estudiadas en un cierto orden, que puede ser cronológico o secuencial, dependiendo de la situación.
La estrategia
implica contestar el cómo superar la barrera. Y, para que realmente funcione, hay que establecerse unas
metas.
... con gusto, llegó hasta la roca señalada en el mapa y que indicaba estar en buen camino. Ahora, solo faltaba un poco...
Las metas deben ser compuestas de lo siguiente:
Objetivo a ser alcanzado; este debe ser lo más realista posible.
Si el objetivo no puede ser logrado completamente, especificar un porcentaje o medida que indique en cuanto se debe alcanzar. De todas formas, el objetivo debe ser expresado en una medida.
Especificar cuando se va a alcanzar lo propuesto.
* La meta debe ser lo más específica posible. Así que, después de establecerla, leerla nuevamente y ver si no está generalizada.
Es importante tener en cuenta el ecosistema de las metas, es decir, si una meta, para ser alcanzada, no va a atacar otra meta, o una visión en alguna parte de la vida.
... sabía que faltaba poco y quería ir más y más rápido. Pero, se sentía sin aliento. En realidad, hacía unos días que estaba caminando y no había comido lo suficiente. Pero, si paraba ahora para tomar agua, esto retrasaría más el viaje...
Por eso, es importante tener en cuenta un nuevo ingrediente en la meta: el impacto que tiene esta meta en cada área principal de mi vida. Por lo general, toda persona tiene 4 áreas básicas:
Personal
Laboral
Académica
Espiritual
El impacto debe ser expresado en la meta, en forma de una afirmación de lo que pasará para cumplirse esta meta en cada una de estas áreas. Algunas veces, se sugiere dar un número al impacto (1 para un impacto pequeño y 10 para uno muy grande). En tal caso, se suman los impactos; un resultado mayor que 32 indica una meta que va a cambiar mucho, quizá radicalmente, la vida de la persona. Un resultado menor que 8 indica una meta pobre en retos, aunque fácilmente alcanzable.
Veamos un ejemplo:
| META | Visión: | Estar dedicado a exclusivamente servir a las demás personas. |
| Objetivo: | Trabajar más tiempo en obras altruistas. | |
| Medida: | Ocho, de las veinticuatro horas del día, serán dedicados a obras altruistas. | |
| Cuando: | En un año. | |
| META SISTÉMICA | Personal: | Esto implica un cambio del círculo de amigos y del estilo de vida. SEIS. |
| Laboral: | Esto implica renunciar mi carrera actual, o por lo menos renunciar las ambiciones que poseo. SIETE. | |
| Académica: | Esto implica no tener que estudiar para mi carrera, sino para otras competencias que me serán más útiles en esto. TRES. | |
| Espiritual: | Esto implica una mayor dedicación a mi ser. OCHO. | |
| Impacto total: |
VEINTICUATRO Esto indica que esta meta va a causar cambios fuertes en la vida de la persona, aunque no demasiado radicales. Sin embargo, también es importante ver las notas y observar que en los campos Laboral y Espiritual habrá un fuerte impacto. |
Prepararse para cumplir la meta significa adquirir el poder suficiente para esto. En el ejemplo
anterior, la persona se propone a algo que laboral y espiritualmente le implicarán grandes sacrificios. Ella
debe entonces buscar ayuda de alguien (un consultor en el primero caso y algún lugar donde se sienta
cómodo, en el segundo) que de algún tipo de guía.
... tomar agua no demoró tanto y alivió muchos dolores. De hecho, descansar un poco recuperó la visión de lo que se debería hacer. Ahora, era solamente una cuestión de seguir el mapa que alguien había preparado, pero con el sentido común de quien escala...
Lejos de ser una receta de cocina, esta lista de puntos tiene por objetivo ayudarte
a preparar metas en este mundo de cambios constantes. Al incluir la cuestión del impacto, se impiden
grandes trastornos en la vida de alguien o, por lo menos, lo advierte a eso.
Lo importante es mantener
metas en la vida, aunque el barco a veces parezca estar totalmente sin rumbo. De hecho, hay un rumbo y
solo es una cuestión de esperar un poco.
Mientras esperas, disfrutas el paisaje, crece internamente,
ayuda a otros y haz todo lo posible para tener el viaje más importante de tu vida. Que, a la larga, realmente
es la misma vida.
... una sonrisa en la cara. Un brillo en los ojos. Se olvida el cansancio y el sacrificio. Del alto de la cima, se observa el horizonte, de donde se empezó a subir, ahora con la alegría de ya estar en el lugar que un día se imaginó.

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Marcelo Bulk es consultor de empresas y coordina las escuelas de Brahma Kumaris en Colombia. Además de eso, es coordinador de la página BKCOLOMBIA.COM |
próxima edición:
¡FELIZ
NAVIDAD!